jueves, 15 de noviembre de 2007
miércoles, 14 de noviembre de 2007
LAS MOTIVACIONES SOCIALES
- TEORÍA DE LAS MOTIVACIONES SOCIALES DAVID Mc. CLELLAND
David McClelland ha elaborado investigaciones sobre las motivaciones adquiridas socialmente: La motivación o necesidad de logro, poder y afiliación. Estas motivaciones predisponen a la persona a comportarse en forma que afectan de manera critica el desempeño de muchos trabajos y tareas.
MOTIVACIÓN AL LOGRO : Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse excelencia en la evaluación de los resultados.
LAS PERSONAS CON MOTIVACIÓN AL LOGRO
Luchan por el logro personal mas que los premios en si
Sienten deseos de lograr algo mejor o mas eficientemente
Sienten deseos de hacer mejor las cosas
Buscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas
Necesitan recibir información inmediata sobre su rendimiento
Saben establecer metas de dificultad moderada
Evitan tareas fáciles o demasiados difíciles
Las mismas probabilidades de éxito o fracaso les permite experimentar sentimientos de logro y satisfacción por los mismos esfuerzos
GANAR - GANAR
Motivación y Empleo Productivo
El desarrollo de las competencias humanas depende en gran medida del grado o la tendencia que puedan tener las personas para hacerlo, un empleo acorde al grado o nivel de las personas y un ambiente agradable fomentan la ejecución de las actividades de manera que sean productivas para la sociedad.
Un modelo de gerencia en donde se exalte la participación del trabajador genera un compromiso y motivación, lo que conlleva a la satisfacción de necesidades y se traduce como ganancias y buena imagen para la organización.
Una transacción en donde GANAR-GANAR es la regla y no la excepción, esto aunada a una buena política salarial, una planificación de recursos humanos y una distribución del trabajo, es el ambiente ideal para que cada trabajo cree ganancias, sin desperdicio, ni material, ni humano y, además, genere motivación.
El desarrollo de las competencias humanas depende en gran medida del grado o la tendencia que puedan tener las personas para hacerlo, un empleo acorde al grado o nivel de las personas y un ambiente agradable fomentan la ejecución de las actividades de manera que sean productivas para la sociedad.
Un modelo de gerencia en donde se exalte la participación del trabajador genera un compromiso y motivación, lo que conlleva a la satisfacción de necesidades y se traduce como ganancias y buena imagen para la organización.
Una transacción en donde GANAR-GANAR es la regla y no la excepción, esto aunada a una buena política salarial, una planificación de recursos humanos y una distribución del trabajo, es el ambiente ideal para que cada trabajo cree ganancias, sin desperdicio, ni material, ni humano y, además, genere motivación.
Motivación del Capital Humano
Las personas constituyen la unidad básica para el estudio de las organizaciones, de allí es la importancia de estudiar acciones y reacciones dentro de ese escenario organizacional. Los patrones de comportamiento son los modos según los cuales las personas se desenvuelven en su actividad diaria y para comprender las relaciones con y entre las personas, es necesario un conocimiento mínimo sobre la motivación de su comportamiento.
Estudiar sobre la motivacion del activo intangible es impresindible, sin él nuestras organizaciones minimizan la competitividad.
Estudiar sobre la motivacion del activo intangible es impresindible, sin él nuestras organizaciones minimizan la competitividad.
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